通过合并重组、自主创新、机制改革，中煤矿建机电安装工程处近年来的发展速度始终都保持在30%以上。在刚刚公布的2009年度全国煤炭基建安装行业施工企业综合实力排名榜上，中煤矿建机电安装工程处的排名跃居首位。
合并重组提升发展空间
作为产业结构调整、配置内部资源的重要一步，2009年8月，中煤矿建将下属的原中煤三建机电安装处、总机厂、原中煤特凿淮北机厂进行合并重组，成立了新的机电安装工程处，形成了机电安装和产品生产“两条腿走路”的产业格局。
“大家都认识到了合并重组的好处，只有通过资金、技术上的互补，才能提升发展空间。”新任处长阙胜利介绍到。“合并重组，最主要是为企业的未来发展布局。”
正是这次合并重组，为企业的产品生产带来了第二个春天。今年以来，该处陆续开发出了25吨稳车、两种新型号的皮带机、四种型号的履带式挖掘装载机等新产品，研制的矿用截齿和球齿滚刀也已进入试生产阶段。全年产品产值预计将达到5000万元，到十二五末将实现翻番。
这次合并重组，也为一度亏损严重的淮北机厂迎来了新的发展机遇。今年1-10月份，在工程处的支持下，作为子公司的淮北机厂先后承揽了中型钻机、可压缩井壁、井架等生产任务，完成产值1250万元，有望扭转去年亏损500万的局面，实现零亏损的年度目标。
依托设备维修一级资质，机电安装工程处今年还承揽了4台不同型号的掘进机大修业务，维修成本比生产厂家降低了100多万元，市场前景十分广阔。
自主创新保持快速增长
2010年，机电安装工程处成功开辟了新疆、重庆、宁夏、西藏等地的市场，并参与了巴基斯坦杜达铅锌矿安装项目，工程签约额达9.2亿元，同比增长逾30%。
“拥有在特大型井架吊装和大直径超深井筒安装领域的核心竞争力，是机电安装工程处扩大市场，保持快速发展的法宝！”阙胜利说，“企业的技术创新能力决定发展潜力，单纯依靠合并重组来实现增长的模式是行不通的。”
依靠技术创新，机电安装工程处创造了特大型井架吊装的亚洲纪录，并连续刷新了2项世界纪录，成为全国煤矿机电安装行业唯一蝉联鲁班奖的施工企业，今年又承揽了3座千吨级井架的制作安装工程。
依靠技术创新，机电安装工程处广泛推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断加大自主创新力度，截止到今年10月底，机电安装工程处已获得1项发明专利、6项实用型专利，专利数量在同行业处于领跑地位。
还是依靠技术创新，机电安装工程处的市场已扩大到山西、内蒙、吉林等23个省市自治区以及蒙古、巴基斯坦、土耳其等国，成为国内获煤矿安装合同最多、施工地域最广的机电安装企业。机制改革催生前进动力
把人才作为企业的“第一资源”是机制改革的关键，在阙胜利看来，只有抓好人才队伍建设，才能拥有催生企业前进的动力。
“企业的未来赢在班组。”阙胜利介绍，为了适应企业施工地域和施工领域的不断扩大，今年7月，按照“合理流动、统一调配，相对固定”的原则，机电安装工程处对63个一线施工班组进行重新编排，班组的知识结构和年龄结构得到了优化，为企业的持续发展提供了保障。
“借助重大工程项目打造人才工厂，是机电安装工程处人才队伍建设的长期战略”。阙胜利介绍，每年企业都会接收30多名本科毕业生和100多名技术工人，让他们参与重大工程建设、产品研发，在提升他们个人能力的同时，使企业的人才队伍不断壮大。目前，企业的各类专业技术人员已超过520人，占职工总数的25%。
“为了留住人才，我们在岗位价值评估的基础上，建立了差异化、动态化、具有吸引力和竞争力的薪酬体系，实行项目管理人员年薪、机关工作人员岗位工资和一线职工效益工资有机结合的分配方式。在为职工创造价值的同时，也保持了企业的发展活力，这种良性循环正是机电安装工程处始终走在行业发展前面的秘密所在。”阙胜利说。
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